江西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)黨委委員、董事，中文傳媒黨委副書記、總經(jīng)理吳滌；《中國出版?zhèn)髅缴虉蟆飞鐖?zhí)行董事（社長）、黨委書記、總編輯宋強(qiáng)；華品文創(chuàng)出版公司總經(jīng)理、臺北三聯(lián)書店總經(jīng)理王承惠；《文創(chuàng)地圖》作者、臺灣光章文創(chuàng)股份有限公司董事長周鈺庭；中國特許連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)專家、資深管理咨詢顧問，北京和弘天下董事長、和弘咨詢創(chuàng)始人文志宏；中文傳媒黨委委員、副總經(jīng)理，江西新華發(fā)行集團(tuán)黨委書記周照云；江西新華發(fā)行集團(tuán)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理趙紅衛(wèi)；河南省新華書店發(fā)行集團(tuán)有限公司工會主席高俊國；山東新鏵文旅發(fā)展集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理陳艷麗；山東新華書店集團(tuán)有限公司濟(jì)南分公司黨委書記、總經(jīng)理劉靜；河北石家莊市新華書店總經(jīng)理馬越岳；博庫網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理周耀光；江西新華發(fā)行集團(tuán)副總經(jīng)理方新富以及各地新華書店相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等100余人出席活動，10余家業(yè)內(nèi)外供應(yīng)商參展。
趙紅衛(wèi)在致辭中表示，近年來，江西新華依托當(dāng)?shù)刎S富的文化資源，積極推進(jìn)多元產(chǎn)品和項目的開發(fā)運(yùn)營，打造具有江西特色的非書經(jīng)營模式。通過江西新華在線服務(wù)平臺、新華本地抖音來客、新閱網(wǎng)電商平臺等新媒體手段，提升非書產(chǎn)品的市場影響力和競爭力。希望通過此次研討會，與全國同行分享經(jīng)驗、交流思想，共同探討書業(yè)非書經(jīng)營的新路徑、新模式、新未來。
會上，“第十屆書業(yè)非書品經(jīng)營推展”發(fā)布揭曉創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)軍人物、金牌團(tuán)隊、示范店鋪、創(chuàng)新經(jīng)營單位、特色自有文創(chuàng)品牌、特色研學(xué)項目等6項推展結(jié)果，引發(fā)行業(yè)關(guān)注和熱議。
本屆研討會以“破界融合，重構(gòu)文化價值”為主題，聚焦當(dāng)下實體書店正在發(fā)生的破界融合趨勢，深挖當(dāng)下實體書店的文化價值脈絡(luò)，分為行業(yè)趨勢、一線實戰(zhàn)、運(yùn)營實操、研學(xué)考察四大板塊，方新富、文志宏、周鈺庭、周耀光，來自內(nèi)蒙古、山東、河南、青島、湖南、湖北等地的新華書店相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及上海璞遠(yuǎn)教育、北京中數(shù)文化科技有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀供應(yīng)商、業(yè)外大咖，從不同領(lǐng)域帶來書業(yè)非書品經(jīng)營的理論和實踐創(chuàng)新，助力書業(yè)非書品經(jīng)營實現(xiàn)新突破。
深入市場一線 助力非書品經(jīng)營融合創(chuàng)新
面對市場環(huán)境變革與消費需求迭代，多位嘉賓從消費趨勢入手，通過分析當(dāng)前的市場、消費者偏好等，借助具有代表性的經(jīng)營案例，結(jié)合當(dāng)前實體書店的非書品經(jīng)營現(xiàn)狀，為探索更多新的增長點提供了思路。
方新富表示，江西新華始終堅持“傳承文明、服務(wù)社會”的使命，以“文化屬性”為多元業(yè)態(tài)的根基，自“十四五”規(guī)劃起確立“以書為核、多元賦能”戰(zhàn)略，打造“1+N”產(chǎn)品矩陣。目前，多元業(yè)務(wù)已覆蓋電商、研學(xué)、教裝、文創(chuàng)等眾多板塊，非書業(yè)務(wù)營收占比逐年攀升，成為轉(zhuǎn)型升級的核心增長極。同時，以“六維悅讀、新華第二課堂、智慧黨建書房、城市共讀大師課”四大項目為抓手，推動閱讀服務(wù)向“閱讀+文化+教育+科技”延伸，探索閱讀服務(wù)、教育服務(wù)和知識服務(wù)等文化服務(wù)的承接實施。
文志宏從商業(yè)邏輯角度分析了實體書店多元經(jīng)營現(xiàn)狀。當(dāng)前整個消費市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，對實體書店來說既有挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。非書品經(jīng)營的創(chuàng)新本質(zhì)是書店模式的創(chuàng)新，在新的戰(zhàn)略背景下，實體書店經(jīng)營邏輯的重構(gòu)包括六方面：一是經(jīng)營理念，從經(jīng)營商品到經(jīng)營客戶；二是經(jīng)營品牌，從品牌老化到品牌煥新；三是經(jīng)營客戶，從2C到2C+2B+2G；四是經(jīng)營內(nèi)容，從有形商品到無形服務(wù)；五是經(jīng)營環(huán)境，從零售賣場到文化空間；六是經(jīng)營資產(chǎn)，從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)。
周耀光認(rèn)為“消費+文創(chuàng)”融合成為關(guān)鍵趨勢，通過不斷引入和運(yùn)營多元化IP可以延續(xù)品牌故事和吸引力，圍繞IP的衍生內(nèi)容超越了簡單的地域運(yùn)營，引起消費者共鳴，這種持續(xù)的品類創(chuàng)新，繁榮了整個供應(yīng)鏈。書店在介入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的過程中，一要明確定位，認(rèn)清自身的長處和短處；二要進(jìn)行內(nèi)部和外部資源的整合；三要充分認(rèn)識IP的重要性；四要堅持不斷嘗試、不斷學(xué)習(xí)。書店要聯(lián)合起來，通過本地資源共享、優(yōu)質(zhì)資源眾籌、陣地資源聯(lián)盟，實現(xiàn)共享共贏。
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